10月24日は、日本ユニシス（株）の白井久美子先生による「科学技术コミュニケーションに活かすプロジェクトマネジメント」の讲义が行われました。白井先生は、お仕事の傍ら、日本プロジェクトマネジメント協会の副理事長もされています。
プロジェクトマネジメントとは
プロジェクトとは、使命を受けて行われる価値を生み出す活动のことです。期间内に制约条件のもとで目标の达成を目指します。プロジェクトにおける制约条件を把握し、意思决定をし、合理的に目标へたどりつくための手法がプロジェクトマネジメントです。プロジェクトには、「构想?计画?実行?评価?终结」の段阶があり、これらを体系的に进めていくことで、プロジェクトを価値あるものへと导いていくのです。
様々なプロジェクトマネジメントスキル
一般的なプロジェクトマネジメント講習会は、3日から1週間の長期間で行われるそうです。今回の讲义時間は1時間半と短いため、戦略マネジメント、目標マネジメント、関係性マネジメントについてのみ、演習を交えながら教えていただきました。
戦略マネジメントとは、目标や目的を达成するための方法です。特性要因図を使って多面的?构造的にとらえる演习や、ポートフォリオを作成しながら合意を形成し优先顺位をつける演习を行いました。
目标マネジメントとは、ゴールまでの道程を提供する方法です。1日の作业を奥叠厂という表に洗い出し、ガントチャートを使ってタイムスケジュールを可视化する演习を行いました。
関係性マネジメントとは、利害関係者との関係を良好にして成功に导くプロセスです。二人一组になって、それぞれが千円札を目の前に出し、相手から千円をもらうための「交渉」を行ないました。交渉成立は难しく、相手のニーズを闻き出すことの重要性に気づくことができました。
问题につまずいたとき、今回のツールを利用することで、より早く解决策を见つけ、ゴールへたどりつけると思いました。麻豆原创イベントの运営や仕事、日常生活でも活用していきたいです。白井先生、ありがとうございました。
（小川静香?2012年度颁辞厂罢贰笔受讲生）